8 (800) 200-25-64 По России бесплатно
Prime partner Новости 7 качеств успешного лидера

7 качеств успешного лидера

7 качеств успешного лидера

От личности и способностей руководителя зависит судьба компании. По этой причине в целях создания прибыльного бизнеса руководителю важно начать развитие семи качеств эффективного управленца.

1. Умение видеть перспективу

Важное качество лидера. Успешные лидеры обычно имеют ясное, а порой и нестандартные представления о том, в каком направлении они движутся и чего хотят достичь. Именно наличием этого качества они отличаются их от обычных менеджеров.

ЧТО ДЕЛАТЬ. Главное строго придерживаться своей линии, не обращая внимания на неожиданные помехи и трудности. Для этого требуется иметь отчетливое видение целей: собственных и организации.

2. Храбрость

Мужеством можно считать готовность начать действия, без наличия гарантий на успех. Но не стоит путать мужество с храбростью – самым ярким из качеств, отличающих превосходных лидеров. Будущее всегда будет за теми, готов рисковать, не стремясь обеспечить для себя безопасность. Это качество лидеров, которые готовы оставить зону комфорта и пойти на риск для того, чтобы обеспечить своей компании долгую жизнь и процветание в любой экономической ситуации.

ЧТО ДЕЛАТЬ. Не покладая рук настойчиво действовать, продвигаясь к желаемым целям. Чем более руководитель ориентирован на деятельность, тем увереннее он себя ощущает и тем вероятнее, что в нужный момент он сможет одержать победу, выбрав правильную стратегию.

3. Честность

Честность одно из наиболее уважаемых и высоко ценимых качеств лидеров и выдающихся людей. При этом быть честным – это значит бескомпромиссно выполнять данные обещания. Именно поэтому обещания следует давать очень осмотрительно.

ЧТО ДЕЛАТЬ.

Дав слово, его непременно нужно сдержать.

4. Дальновидность

Хорошим лидерам свойственно отлично развитое стратегическое мышление, позволяющее предвидеть направление, в котором вскоре будет происходить развитие рынков и отрасли в целом. Лидеры имеют способность угадывать тенденции до того, как они стали очевидны. Лидеры не перестают анализировать события, дабы понять векторы движения рынка в течение трех, шести месяцев, года, двух и т.д.

ЧТО ДЕЛАТЬ. Используя сценарное планирование, следует выявить худшие из всех ожидаемых проблем, ожидающих компанию. После этого заняться составлением плана действий для сценария, предполагающего самое неблагоприятное развитие событий.

5. Скромность

Лучшим лидерам присущи такие качества, как скромность и решительность. Однако, не надо путать скромность со слабостью или мнительностью. Быть скромным – значит будучи уверенным в собственных силах, знать себя и уметь признавать очевидность ценности других. Это качество дает возможность признания чужих заслуг, собственной неправоты и неспособности ответить на абсолютно все вопросы.

ЧТО ДЕЛАТЬ. Скромные лидеры всегда проявляют стремление стать лучше, при этом постоянно продолжают совершенствовать себя.

6. Целенаправленность

Уметь сосредоточится на нуждах компании в данный конкретный момент. Большую часть внимания уделять получению результатов. Опираться только на лучшие качества свои и окружающих.

ЧТО ДЕЛАТЬ. Ради сохранения невозмутимости и ясности рассудка не следует тратить время на проявления гнева либо тревоги. Лучше направить их в мирное русло, для решения проблем и достижения доступных целей сегодня и сейчас.

7. Взаимодействие

Важнейшее качество лидера – умение наладить среди сотрудников слаженность работы для достижения поставленных целей.