8 (800) 200-25-64 По России бесплатно
Prime partner Новости Как предотвратить текучку кадров

Как предотвратить текучку кадров

Как предотвратить текучку кадров

Многие компании стакиваются с высокой текучкой кадров. Чтобы этого не происходило, руководству нужно провести оценку причин ее появления и найти методы, которые предотвратят постоянные увольнения работников. Итак, как бороться с текучкой?

  • Подбирайте персонал качественно.

    Для начала возьмите на работу опытного рекрутера. Специалист займется наймом людей, которые будут полностью соответствовать вашей корпоративной культуре. Их цели непременно должны совпадать с целям фирмы.
  • Не увольняйте своих сотрудников.

    Конечно, бывают случаи, когда увольнение нерадивого работника – единственный выход. Но не нужно увольнять всех подряд за любую оплошность, это отрицательно скажется на общем настроении коллектива. Кто захочет работать под предводительством тирана? Лучше уйти самостоятельно, чем ждать, пока тебя уволят.
  • Разработайте программы профессионального развития персонала.

    Сотрудники любят повышать свою квалификацию, тренировать навыки и овладевать новыми умениями. Пусть и за счет работодателя. Дайте им такую возможность, и они останутся с вами.
  • Разрешите работникам участвовать в жизни корпорации.

    Организовывайте открытые собрания, дайте им право голоса. Больше общайтесь с сотрудниками по рабочим вопросам, которые входят в их компетенцию. Регулярно информируйте работников об изменениях на предприятии.
  • Позвольте сотрудникам выполнять свою работу.

    Занятость создает ощущение стабильности, которую очень важно сохранять не только в работе, но и в личной жизни. Обеспечьте их полезной работой.
  • Развивайте конкурентоспособность фирмы.

    Разработайте план поощрений, введите бонусы за положительные результаты в работе, а также систему льгот для сотрудников и членов их семей. Ни в коем случае не относитесь к персоналу предвзято, будьте честны с каждым, и тогда они ответят вам тем же.
  • Не заставляйте персонал работать сверхурочно.

    Отдыхать нужно каждому человеку. В случае особой необходимости отпускайте своих подчиненных домой или к доктору. Деятельность должна оцениваться по достигнутым результатам, а не по количеству времени, проведенному на рабочем месте.

Хороший руководитель проявляет беспокойство о благополучии сотрудников и справедливо поощряет каждого из них. Следование вышеописанным стратегиям защитит вашу фирму от высокой текучки кадров и обеспечит ей долгое и успешное функционирование.